最优庭院施工方法
全套倾囊相授
31个省市
庭院行业创始人及高管验证
一切只为成就
顶级花园施工团队
关于华农笨鸟
本培训项目开始于2015年,是华南农业大学和广州笨鸟文化发展有限公司联合开办的庭院景观培训项目。本项目主要针对私家庭院、高端别墅设计及施工管理的单位、公司及个人进行的在职人员全方位培训。资深实战派庭院专家担纲主讲,培训以“服务庭院行业”为目标。师资团队由资深设计师、设计总监、项目总监、海内外业内知名专家组成,学员通过考核可获得华南农业大学颁发的培训证书。目前开设的课程有《顶级别墅花园造景师研修班》、《庭院公司骨干训练营——业绩倍增》、《庭院施工实战训练营》。本培训项目紧贴市场、实操实训、快速落地。
3月份课程表
日期 | 课程名称 | |
2月28日—3月3日 | 第10期《庭院施工实战训练营》 | |
3月13日—17日 | 第26期《顶级别墅花园造景师研修班》 |
教学目标
第10期《庭院施工实战训练营》
1.解决施工管理难题,打造优秀施工团队
2.突破施工重点难点,掌握技术要领
3.解决鱼池过滤净化系统的难点,打造一流的养鱼环境
4.解决假山选材、制作中的要点、难点
5.解决施工环节中的成本控制,最大获取净利润
6.解决不同地区、空间的植物搭配技巧,花境制作及养护难点
7.解决优质草坪制作及病虫害的防治,打造一流的户外草坪空间
第26期《顶级别墅花园造景师研修班》
1.解决庭院景观快速设计及方案汇报技巧
2.解决庭院施工难点和成本控制技巧
3.解决公司骨干团队合作和业绩增长的思路。
4.学习传统庭院布局,提高接单成功率
5.落实公司文化精神传承,在日益激烈的市场竞争中突围而出
课程内容
第10期《庭院施工实战训练营》
主讲老师:
夏健兵、邓建才、邓志和、邱老师、吕士龙
时间:2月28日 8:30 — 21:00
3月 1日 9:00 — 18:00
3月 2日 8:30 — 21:00
3月 3日 8:00 — 21:00
上课地点:广州·华南农业大学
四天课程无缝衔接,全天候基地实操实训。
老师亲自带队,深度学习。
第一天:
1. 观赏锦鲤池过滤系统净化理论及独特的施工方法;
2. 庭院施工团队打造要点及管理成长路径;
3. 庭院工程成本控制,省钱有“道”的独特方法;
4. 锦鲤池过滤系统布管分组实操实训PK演练。
第二天
1. 庭院假山的分类及欣赏要点;
2. 假山施工过程中要注意的关键环节及安全规范;
3. 分组实操假山制作,PK竞赛(上午);
4. 分组实操庭院规划以及置石布景,PK竞赛(下午)
第三天
1、庭院景观审美基础、植物造园艺术及软硬景结合方法讲解
2、平立面设计定位思路讲解
3、庭院施工中人、材、机配比及工序组织等施工组织安排
4、庭院施工安全、工艺工序及成本的经验解剖分析
5、植物、草坪状态保持及观赏草的应用选择
6、庭院植物的成本控制
7、如何做好植物养护、如何保证苗木种植的成活率
8、采购选苗的技巧
9、庭院植物配置的适当介入时间及配置原理原则
10、植物造景的方法及搭配技巧
11、庭院草坪的种类及如何建植草坪
第四天:
1. 绿化种植搭配、花镜制作实战,分组PK竞赛;
2. 草坪建造关键要点的实战演练;
3. 小组代表陈述以及带队老师现场作品综合点评打分。
第26期《顶级别墅花园造景师研修班》
主讲老师:
吴永辉、夏健兵、黄敏强、曾国强、陶志明
时间:3月13日 8:30 — 21:00
3月14日 9:00 — 18:00
3月15日 9:00 — 18:00
3月16日 9:00 — 18:00
3月17日 9:00 — 19:00
上课地点:广州·华南农业大学
设计谈判+施工落地+团队管理+文化布局
模块一
签单、谈判、汇报方案技巧
◆如何打动客户,实现快速签单
◆如何快速做出让客户满意的方案
◆方案汇报
◆与别墅业主交往的礼仪
◆真实项目案例分析演练
模块二
造园“三剑客”与造园“气“功
◆法则之地形:1.地形营造中的三要素
2.地形营造案例与解说
◆法则之溪流:1.溪流营造的三大要素
2.溪流营造案例与解说
◆法则之种植设计:
1、植物三角定理运用
2、植物定向营造案例与解说
◆布局与空间在造园中的运用——造园“气“功
造园中的“聚气”造场在设计布局与空间中的应用
模块三
施工技术难点、要点
◆锦鲤池水净化系统制作要点;
◆假山、置石的选石及堆砌要点;
◆别墅庭院植物的选择及搭配技巧;
◆别墅庭院成本控制的独特心得与方法。
◆实训基地:东信园林(现场复盘教学)
模块四
传统庭院布局
◆学习传统庭院布局文化的目的和意义
◆传统庭院布局在现实生活中的体现
◆传统庭院布局难易点是什么
◆天人合一的理念讲解
◆传统庭院布局在建筑布局中的运用
◆如何运用传统庭院布局知识提高接单成功率
模块五
业绩有效增长的方法
◆分析庭院公司的瓶颈,从外部视角、业
主的角度观察公司及团队;
◆黄金之问:目标;
◆有效产出的四要素;
◆庭院公司经营的真正目的;
◆五行性格系统之四种基本性格分析;
◆庭院公司有效管理系统——八度系统的
应用,达到业绩有效增长。