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【实战干货】别墅花园工程利润不知去向?真相在这里!

作者:笨小鸟 人气:284 时间:2017-04-19

文章摘要:施工成本、别墅花园


【实战干货】别墅花园工程利润不知去向?真相在这里!

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痛点一:签下工程业务,但发现完工后利润不多或很少,问题在哪里?

痛点二:基于行业的特殊性,别墅工程量不多,能够将造价做的高的公司也少。现状如此,怎么办?


别墅庭院,满足的是业主个人的消费需求,他们一定有各种不同程度的要求。我们不能靠偷工减料去节约成本,稍有不慎,付出的代价可能会更大

那么,应该如何有效地控制施工成本?

一般概况来讲主要从两方面分析。

一、所谓,指的是参与项目的所有部门及相关人员。

 

1、设计部门对项目现场考察的细致程度,直接影响施工图的绘制及后期的预算。如果在总价包干的情况下,由于施工难度增加或漏项导致成本的上升。


比如:设计部门与施工管理人员的效率与方法;施工管理人员与施工队;施工管理人员工序的安排;施工管理人员与业主;施工管理人员与物业。


这些是看不见的,是隐形成本。它拖延了工期,提高了施工管理成本和沟通成本。


2、在施工过程中,往往被忽略的地方在现场沟通与管理上。

1):设计部门与现场管理人员的沟通方式与效率。当图纸与现场不符需要修改时,双方的沟通到位与否直接影响成本的控制。如果沟通效率不高,会造成工地窝工及工期的拖延,增加管理成本。

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2):现场管理人员与施工队的沟通。对图纸的交代清楚与否,不仅会造成材料的损失,同时会导致工人的情绪波动及工价的增加,间接造成返工对质量及饰面材料的效果。一旦造成返工,铺贴效果大打折扣。


3):施工管理人员对工序的安排是否合理?施工工序及交叉施工如果出现混乱,会造成材料重复搬运、重型机械重复进场费用、某些项目重复施工、园建质量及材料的浪费……

 

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4):施工管理人员与业主的沟通技巧与服务效率。施工管理人员如果可以快速取得业主的信任及好感,可以减少等待业主确定施工工序的验收时间,更快更有效的安排施工时间,减少管理成本。当然,这点需要对现场管理人员进行培训,需要一些情商和一些技巧的。

 

二、第二种控制成本问题就是关于的方面了

所谓的方面,顾名思义就是施工项目的相关材料等。

1):由于别墅庭院材料用量少(相比市政或地产景观项目),所以想尽办法去偷工减料来节约成本的做法非常不明智,它会造成后期维护保养的非常大的成本,甚至可能无法弥补(例如鱼池漏水现象),更可怕的是造成口碑不好,大忌!

所以使用过硬的材料,尤其用在隐蔽工程的管线重要性更高,长远来看是节约成本的关键。

 

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2):饰面材料的选择不仅是门面功夫,更是影响工艺好坏的关键。同种材质的面材、精细的加工工艺,对工程总造价影响不大,但可以大大提高整体效果,同时减少材料浪费和减少工期。


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以上两点是对成本控制看得到的要素,最主要的成本在于业主的公司的认同感及信任感,这是看不到的隐形成本杀手!如果一个公司要想获得长久持续的健康发展,就不能急于求成,要从一开始就严把质量关!培育市场就是要培育客户的信赖及认同感。庭院业主就是公司最好最优质的业务员。


3):施工队伍的选择。不要一味追求价格便宜的施工队伍,选择一个好的施工队伍,不但利于材料的节省,工程质量的保证,同时减少现场管理与沟通成本,大大提高了工程进度的推进。

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4):不同的专业工序尽量由不同的队伍施工。虽然在人员调配上比较繁琐,但如果专业的工序由专业的队伍施工,其实更加可以保证成本的降低,他们熟门熟路,套路明确,专业度高,可以节省管理成本,工程质量和效果更有保障!正所谓:专业的人做专业的事,可起到事半功倍的效果.

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5):材料供应商的选择。筛选一两家可靠的材料供应商,建立长期的合作伙伴关系,不但利于材料品质的保证,同时在加急项目上不但价格不会临时提高,还可以保证加工时间。别墅用材考究,由于总量不会很大,加工单价不会增加多少成本,但尺寸标准的材料却可以在施工过程中提高效率,最后庭院效果更加显著。

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综上所述:庭院虽小,五脏俱全;用量虽小,品种繁多;用材虽少,工艺讲究。………小庭院,大制作!

注:文章由笨鸟文化教育原创整理,转载需注明内容出处。仅供学习交流!

 

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